O tema empreendedorismo é secular, tão antigo que achar obras literárias sobre o tema não é uma tarefa difícil, aliás, é natural já que se trata de um tema tão popular e antigo, segundo Dolabela (2006) "empreendedorismo não é um tema novo ou modismo: existe desde sempre, desde a primeira ação humana inovadora, com o objetivo de melhorar as relações do homem com os outros e com a natureza".

Se existem muitas obras sobre o assunto, as definições do tema são as mais diversaS são apresentados vários conceitos, mas a grande maioria converge no mesmo ponto,a inovação, aliada a força de vontade, e a grande busca de resultados. Para Angelo (2003) "empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma idéia por meio da aplicação de criatividade, capacidade de transformar e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco".

Segundo definição de Barreto (1998) "empreendedorismo é a habilidade de se conceber e estabelecer algo partindo de muito pouco ou quase nada", assim Barretos enfatiza a grande importância do trabalho, além da capacidade de maximizar recursos.

Uma outra definição interessante é a de Schumpeter (citado por FILION,1999) onde expõe que "empreendedorismo está na percepção e aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios ... sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles sejam deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinações."

Segundo Timmons (citado por DOLABELA, 2006), "o empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20", ao comparar com a revolução industrial, a grande responsável por radicais mudanças no século 20, demonstra o grau de importância para a sociedade do tema empreendedorismo.

Segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas -SEBRAE (2009) o empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e pesquisador. Ele está constantemente buscando novos caminhos e novas soluções, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas.A essência do empresário de sucesso é a busca de novos negócios e oportunidades e a preocupação sempre presente com a melhoria do produto. Enquanto a maior parte das pessoas tende a enxergar apenas dificuldades e insucessos, o empreendedor deve ser otimista e buscar o sucesso, apesar das dificuldades.

Já para Dornelas (2008) "empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam a transformação de idéias em oportunidades" enfatiza assim de forma mais geral o real objetivo do empreendedorismo, que é gerar oportunidades.

Todas estas definições exprimem de forma muito clara o que vem a ser o tema empreendedorismo, porém cabe uma definição mais sucinta, onde traga palavras chave, assim:

Empreendedorismo é o ato de aproveitar oportunidades, inovar, planejar, arriscar, empenhar, ser perseverante, acreditar na idéia e transformar em realidade, este ato se aplica em qualquer área, seja um novo negócio, seja um novo processo ou um novo produto, um novo método, tanto faz.

Belén de Vicente diz que participar nesta competição é estar no mapa dos MBA internacionais ao lado das mais prestigiadas escolas europeias.

CARLA CASTRO

A directora executiva do Lisbon MBA conta, em entrevista ao Diário Económico, como foi trazer para Portugal o 'European Business Plan of the Year'. A ideia partiu de um aluno curioso e a negociação foi feita pelo professor da cadeira de empreendedorismo, Frederick Lehmann, que é quem leva os alunos à final, funcionando como 'coach' da equipa. No ano em que a equipa portuguesa é a anfitriã, Belén de Vicente diz que esta tem um projecto muito interessante e inovador. O que mais interessa não é ganhar, mas antes conquistar os investidores.

- O que significa para o Lisbon MBA trazer esta competição a Portugal?

- Participar neste concurso com estas escolas é estar no mapa dos MBA internacionais. Acolhê-las cá é um prestígio enorme e um desafio, na medida em que mostramos às outras escolas que também somos capazes de fazer as coisas bem feitas. Será a 17ª edição desta competição europeia onde participam as principais escolas de gestão ao nível do MBA.

- Como foi trazer o concurso para Portugal?

- Portugal só participou o ano passado, porque houve um aluno do nosso clube de empreendedorismo, que descobriu na Internet este concurso internacional e viu que a Nova e a Católica não participavam. Colocou-nos a questão, pareceu-nos interessante e resolvemos preparar uma equipa para mandar ao concurso. As equipas vão e levam um 'coach', que é o professor de empreendedorismo da escola e que ajuda os alunos a prepararem-se para participar no concurso. No nosso caso foi o professor Frederick Lehmann, que seleccionou a melhor equipa de todas as que tinham participado na cadeira de empreendedorismo do ano passado. A equipa portuguesa não ganhou, mas ficaram interessadíssimos no concurso. O professor Lehmann fez todas as diligências para trazer a Portugal a 17ª edição e com o aval das direcções, conseguiu trazer para cá a organização da edição deste ano, que vai decorrer nos dias 29 e 30 de Maio.

- E esse aluno foi seleccionado?

- Não, porque era do primeiro ano. Este ano participou no concurso nacional, mas não está na equipa que vai à final.

- Como se constituem as equipas?

- Na competição nacional, no âmbito da cadeira de empreendedorismo, os alunos preparam um plano de negócios de uma empresa que querem lançar. São divididos em grupos de cinco e desenvolvem o seu plano ao longa da cadeira, onde se pede que apliquem todos os conceitos que aprenderam nas outras cadeiras. Porque o plano de negócios tem sempre uma componente de marketing, de finanças, de recursos humanos,... É uma cadeira prática, porque são negócios que os alunos querem lançar, não são coisas que vão ficar no papel. E a cadeira começa com os alunos a apresentarem as ideias que têm e o professor a dizer se faz sentido avançar ou não. Este ano já tivemos dois professores a dar a cadeira de empreendedorismo.

- Aumentou a procura desta cadeira?

- Sim. O ano passado tivemos uma turma, que tem 18 alunos, e este ano temos duas. Isto é importante, porque dada a situação económica actual tantos alunos a querer fazer a cadeira de empreendedorismo acho que é um sinal de novas alternativas que os alunos estão a procurar em termos profissionais.

- Quantas equipas participaram no concurso nacional?

- Tivemos nove equipas a participar com cinco elementos cada. Lá fora a organização depende de cada escola. A única coisa comum é o concurso internacional. O que acontece é que as nossas equipas, durante 3 meses em que dura a cadeira de empreendedorismo, desenvolvem os seus planos de negócios e no dia 24 de Abril foram apresentados formalmente a todos os seus colegas e aos convidados que trouxemos e que vão ser os patrocinadores deste evento apresentar os seus planos de negócios e vão fazê-lo de uma forma muito profissional porque sabem que estão em jogo duas coisas: a escolha do melhor para ir para o concurso e o conseguir que as pessoas do júri de alguma forma fiquem interessadas nos planos de negócios. O júri são empresas de capital de risco e investidores. Temos neste caso concreto o AICEP Capital Global, a Inov Capital e um estrangeiro, que só vem ao concurso internacional, que é o Living Plan IT , empresa que investe em projectos de tecnologias inovadoras. Tivemos um júri com estes elementos destas empresas mais o presidente da associação de antigos alunos.

- Em que fase é que são feitos os contactos com os investidores?

- Às vezes, quando chegam à competição internacional já têm. Porque acreditaram tanto na ideia que não estão à espera do concurso internacional.

- A equipa portuguesa já tem investidor?

- Não. Penso que eles estão à procura de um investidor internacional.

- A equipa portuguesa tem hipóteses de ganhar?

- Não sei. A equipa que foi o ano passado diz que as ideias eram muito boas, mas sobretudo os alunos vão preparadíssimos para vender a ideia não só ao júri, mas também aos investidores. Os alunos contaram que as pessoas usam argumentos de venda, vão vestidos de determinada forma, levam anúncios, produtos. É uma venda total da ideia, porque o que eles querem é dinheiro para arrancar com o negócio. O mais importante é que os alunos concretizem as coisas e tirem deste MBA essa capacidade de fazer. Não é um exercício académico, com uma ideia muto boa, que depois morre na sala. A empresa cria-se e há um plano de negócio por trás.

Conheça as principais etapas a seguir para a elaboração de um plano de negócios

Apresentar bem um projecto é fundamental para o seu sucesso.

Ter uma boa ideia e organizá-la sob a forma de um projecto estruturado é o primeiro passo para a sua concretização. Contudo, existem regras a seguir na construção de um plano de negócios, para assegurar que a iniciativa chega a bom porto. Saiba quais são os principais passos para garantir o sucesso do seu projecto.

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

O sumário executivo condensa as ideais-chave do plano de negócios, por isso é o seu capítulo mais importante. Sem ultrapassar as duas páginas, é aconselhável fazê-lo apenas depois do primeiro rascunho do plano. Objectivo do projecto, mercado potencial, concorrência, "know-how" disponível, competências da equipa, estratégia de implementação e configuração institucional são os indicadores a analisar aqui.

2. O NEGÓCIO E O MERCADO

Esta rubrica pode variar entre duas e quatro páginas, devendo conter uma descrição dos produtos ou serviços a comercializar, objectivos para a empresa e menção às competências específicas dos seus "know-how"). O capítulo do mercado pode ter até cinco páginas, com o foco alvo a atingir no negócio, as principais tendências do respectivo sector de actividade análise da concorrência e potenciais barreiras de entrada no mercado. Não esquecer a análise SWOT - "strenghts, weaknesses, oportunities and threats".

3. O PLANO DE MARKETING

Depois de especificar o mercado-alvo é preciso detalhar como serão promovidos e vendidos os produtos ou serviços da empresa. Também é necessário quantificar as necessidades previstas dos clientes e a respectiva estratégia para as satisfazer. Do plano de marketing devem constar contexto macro-económico, gama de produtos ou serviços a comercializar, estratégia comercial, parcerias, preços, previsão de vendas e modelo de diferenciação (com marca, promoção e comunicação, fidelização, qualidade e política de preços).

4. MANAGEMENT E IMPLEMENTAÇÃO

O grande desafio do management é convencer quem leia o plano de negócios de que a equipa responsável pela gestão do projecto tem qualificações e capacidade para levar a ideia do negócio avante. Este capítulo pode ir até duas páginas, em que se descresva a estrutura organizativa e a equipa dos recursos humanos com perfis e funções dos seus colaboradores.

A implementação serve para detalhar o processo de comercialização, podendo ocupar até seis páginas. Para esse fim, devem incluir-se cronograma, localização, organização do arranque, definição de procedimentos, sistemas de informação e política de formação.

5. ANÁLISE ECONÓMICO-FINANCEIRA

Com um limite de cinco páginas, devem aqui perspectivar-se os primeiros três a cinco anos de actividade. No site do IAPMEI poderá fazer o download de modelos adaptados a vários negócios. Cálculo de estimativa de custos, investimentos necessários e resultados previsíveis serão os campos de análise.

6. PLANO DE CONTINGÊNCIA

O plano de contingência visa identificar os riscos que o projecto pode vir a enfrentar, assim como as soluções para os controlar, caso isso aconteça. Numa ou duas páginas, deve ser feita uma análise às variáveis mais críticas de acordo com o tipo de negócio, seguida de estratégias de saída.

Baseado no "O plano de Negócio, Vasco Bordado, Divisão de Investigação da AESE - Escola de Direcção e Negócios.

http://www.ver.pt/conteudos/Detalhes_Clipping_Sector.aspx?Ev=5323

 http://www.portugalglobal.pt/PT/PortugalNews/Paginas/NewDetail.aspx?newId={9604B136-F5FD-4CD2-B9C8-06F8603C566C}

Um empreendedor só precisa de uma ideia e de motivação para a tornar realidade, afirma Jonathan Ortmans, presidente da Semana Global do Empreendedorismo internacional. Em seu entender, as atenções estão voltadas para a geração abaixo dos 30 anos, mas nada impede que uma pessoa de qualquer idade possa ser um empreendedor. No entanto, a Semana Global do Empreendedorismo pretende transformar a criatividade e ingenuidade dos jovens na criação de produtos, processos e tecnologias que revolucionem a forma como vivemos e melhorar a qualidade de vida em geral.

in Diário Económico

Pronto para encerrar a segunda edição da "Semana Global do Empreendedorismo", João Trigo da Roza é um homem satisfeito. O presidente da Associação Portuguesa Business Angels - que em conjunto com a Sedes organizou esta iniciativa - fala de um balanço "extremamente positivo" e concorda que está "lançada a semente" para garantir o futuro do espírito empreendedor em Portugal.

Foi uma semana que envolveu a sociedade civil, as universidades, as autarquias e outras entidades directa ou indirectamente ligadas à temática do empreendedorismo. "O primeiro grande objectivo que era envolver a sociedade foi plenamente atingido durante esta semana", diz Trigo da Roza.

Ao todo cerca de duas mil pessoas, 60 parceiros que realizaram mais de uma centena de actividades, o que torna difícil para Trigo da Roza destacar apenas um momento. Certo é que a participação dos jovens merece o elogio do presidente da "Semana Global do Empreendedorismo". "Houve um grande envolvimento dos jovens e as universidades mais relevantes do país realizaram actividades", afirma, relembrando a apresentação de projectos de jovens candidatos a empreendedores realizada na Faculdade de Ciências Sociais da Universidade Nova de Lisboa com o envolvimento de equipas multidisciplinares de engenheiros, economistas e técnicos de ciências sociais. "Apareceram dois ou três projectos com elevado potencial que podem vir a ter suporte dos Business Angels", afirma Trigo da Roza.

in Diário Económico

Debate-se com frequência se o empreendedorismo é ou não matéria que se pode ensinar: para uns esta questão tem um claro não como resposta enquanto, para outros, a resposta é um sim com várias tonalidades. Em geral, as primeiras posições fazem finca-pé nas disposições pessoais do empreendedor, nas suas características congénitas e no seu enquadramento sócio cultural; os afirmativos, em contraste, apoiam-se na importância dos processos educativos e na sua capacidade de transformar as pessoas, chegando a apresentar a imagem da matéria-prima transformada seja pelas mãos do artista, seja pelo processo laboratorial.

in Diário Económico

O que ensina no Insead?
Nos últimos três anos, o meu trabalho no Insead tem sido muito mais focado no empreendedorismo social. Quando se pensa em empreendedorismo pensa-se em fazer um ‘business plan'. Acho que essa é a fórmula completamente errada de ensinar empreendedorismo. Se olhar para a história real dos empreendedores, em 90% dos casos identificaram um problema próximo deles por alguém que conheceram, juntaram uma tendência com uma mudança e viram qualquer coisa de diferente, começaram a trabalhar num problema e a ideia foi-se formando ao longo de um processo de interacção com o mundo, com as pessoas à sua volta. Não foi ter o plano e o dinheiro e depois avançar. Acredito que o empreendedorismo é um processo muito mais de acção e interacção que de análise.

in Diário Económico

 http://aeiou.expressoemprego.pt/PageTree.aspx?PageTreeId=3480

Aqui deixamos-te um link onde poderás fazer um teste que medirá o teu nível de empreendedorismo, não percas!

 http://www.anje.pt/academia/media/teste_do_empreendedor.htm

§  O empreendedor nasce, não se faz;

§  Qualquer um pode iniciar o negócio;

§  São jogadores, apostadores, assumem riscos excessivos; 

§  Têm uma necessidade de "protagonismo";

§  São "patrões" de si próprios;

§  Trabalham muito;

§  Iniciam negócios de risco;

§  Apenas para os ricos;

§  A idade é uma barreira - os empreendedores são jovens e ricos;

§  Motivados pelo dinheiro;

§  Procuram o poder e o controlo sobre os outros;

§  Se tiverem talento, o sucesso chega em um ou dois anos;

§  Qualquer pessoa com uma boa ideia pode enriquecer;

§  Tendo dinheiro é fácil falhar;

§  Sofrem de stress;

Os desafios económicos e sociais que Portugal enfrenta hoje implicam respostas diferentes das tradicionais. Para a retoma do crescimento e da competividade são necessárias mudanças de paradigma na forma como as empresas inovam e desenvolvem as suas actividades, na forma como as diferentes organizações respondem às mudanças sociais resultantes e na foma como os indivíduos intervêm enquanto agentes de mudança, quer através de novos projectos empresariais, quer através da procura de novos empregos. Neste contexto, o Empreendedorismo, visto de forma abrangente e em todas as suas vertentes, é um dos factores críticos de sucesso para um País.

O objectivo deste fórum é o de criar um espaço de debate onde todos os interlocutores relevantes possam partilhar experiências e identificar áreas relevantes para desenvolvimento de novas oportunidades. É também uma oportunidade para dar a conhecer alguns dos vários casos de sucesso existentes em Portugal e que nos podem indicar alguns dos possíveis caminhos para o potencial empreendedor.

http://www.microsoft.com/portugal/cidadania/empreendedorismo/agenda.mspx